Con INTELLIMAG™ è possibile definire qualsiasi tipo di Indicatore utile al monitoraggio della logistica. L'amministratore di sistema può determinare i KPI sulla base dei processi logistici configurati e dei ruoli operativi o di supervisione assegnati agli utenti.

 

Il sistema non pone limiti alla configurazione degli Indicatori, consentendo per ognuno la definizione della query SQL deputata al calcolo.

Inoltre per ciascun Indicatore sono definite le regole di memorizzazione della serie storica dei dati e questo consente di effettuarne l'analisi e di ottenere una visualizzazione grafica delle informazioni: è così possibile avere a disposizione anche i dati relativi all'andamento nel tempo del valore calcolato.

 

Ogni utente ha la possibilità di definire il proprio cruscotto di lavoro, anche dal punto di vista del layout grafico, scegliendo i colori, l'aspetto e la posizione delle finestre, semplicemente attraverso l'intuitiva funzione di Drag & Drop. 

 

Uno degli utilizzi più comuni dei KPI Logistici è relativo alla misurazione del numero di operazioni di Picking eseguite in un determinato intervallo temporale. A prescindere dal tipo di merceologia trattata, è possibile prendere in considerazione la misurazione del volume o del peso del materiale prelevato, in modo da avere una visione costante ed in tempo reale del livello di operatività.

 

Se ad esempio, dati tutti gli elementi presenti nel sistema, la Prestazione viene analizzata in rapporto al numero di risorse attive assegnate allo svolgimento di un dato compito, si ottiene un Indicatore di Prestazione molto accurato, che si rivela di grande supporto alla gestione del piano delle risorse. La disponibilità in tempo reale di questa informazione mette infatti il Coordinatore in grado di intervenire tempestivamente sulle attività in corso, ad esempio per modifcare i compiti o per aggiungere/diminuire le risorse assegnate allo svolgimento di una determinata mansione.

 

Qualunque sia il settore in cui opera l'azienda, gli Indicatori delle Prestazione possono essere costruiti prendendo in considerazione infiniti parametri: i KPI diventano così strumenti di analisi altamente specializzati.

 

 

Mantenere sotto controllo un flusso di lavoro significa avere a disposizione informazioni in tempo reale relativamente alla quantità di lavoro già svolta, alla quantità ancora da svolgere (Scorta), e alla velocità con cui viene completato il lavoro rimanente. 

Con le poche e semplici indicazioni numeriche fornite da questi 3 valori è possibile intervenire con immediatezza sul processo analizzato, e apportare modifiche dove necessario (al piano delle risorse o delle priorità o delle attività).